Зарплатная система

Компания реформировала первоначальную систему оплаты труда с целью стандартизации управления нормами оплаты различных должностей, стимулирования личной инициативы, энтузиазма, креативности и предприимчивости сотрудников. Новая система объединяет стратегические цели компании, корпоративную культуру, внешнее окружение и другие факторы, что позволяет реализовать принцип "персонального соответствия должности" и в полной мере обеспечить роль стимулирования, тем самым повышая сплоченность и конкурентоспособность предприятия. В то же время, в зависимости от фактической ситуации в компании, для разных должностей принимаются различные системы поощрительных выплат, например привязка торгового персонала к продажам, а также привязка научно-исследовательского персонала к НИОКР. Это значительно стимулирует инициативу и чувство ответственности сотрудников, а также играет положительную роль в стабильности кадрового состава.